鴨集團(tuán)食品銷售公司召開工作布署會
2月9日上午，鴨集團(tuán)食品銷售公司召開工作布署會，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍、鴨集團(tuán)副總經(jīng)理殷恒兵及銷售公司全體員工參加會議。各部門就2021年的工作進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)，并制定部署了2022年度銷售工作計(jì)劃。
會上，鴨集團(tuán)副總經(jīng)理殷恒兵就2022年線上和線下銷售兩個(gè)方面作出要求，一是線上電商銷售要找準(zhǔn)市場精準(zhǔn)切入點(diǎn)。深入市場分析，可選擇主推單品爆款，先打開品牌知名度和銷量，通過以點(diǎn)帶線,以線成面,整體覆蓋做產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售和相關(guān)營銷活動(dòng)，根據(jù)各平臺的官方活動(dòng)節(jié)點(diǎn)大力推廣。抖音直播方面要盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、專業(yè)化。要注重店鋪品牌營銷和店鋪整體服務(wù)水平，逐步加大推廣費(fèi)用比例，提升銷售額。二是線下門店銷售要以開拓高郵之外的市場為重點(diǎn)。開拓市場是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，線下業(yè)務(wù)員不能以按時(shí)按點(diǎn)，按部就班的態(tài)度來工作，要讓自己工作充滿激情，充滿熱愛這才能更好的體現(xiàn)出自我價(jià)值和能力。
聽取匯報(bào)后，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍先肯定了銷售公司在2021年的工作成果，隨后就2022年銷售策略、銷售計(jì)劃，量化銷售目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求做好市場信息的收集、整理和反饋,積極開展市場調(diào)研、分析，實(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，發(fā)展新的客戶，不斷擴(kuò)大公司商品的市場占有率。與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)掌握客戶需求；為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。要求全體銷售人員在新的一年攜手奮進(jìn)，為銷售公司2022年打贏銷售翻身仗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
會上，鴨集團(tuán)副總經(jīng)理殷恒兵就2022年線上和線下銷售兩個(gè)方面作出要求，一是線上電商銷售要找準(zhǔn)市場精準(zhǔn)切入點(diǎn)。深入市場分析，可選擇主推單品爆款，先打開品牌知名度和銷量，通過以點(diǎn)帶線,以線成面,整體覆蓋做產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售和相關(guān)營銷活動(dòng)，根據(jù)各平臺的官方活動(dòng)節(jié)點(diǎn)大力推廣。抖音直播方面要盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、專業(yè)化。要注重店鋪品牌營銷和店鋪整體服務(wù)水平，逐步加大推廣費(fèi)用比例，提升銷售額。二是線下門店銷售要以開拓高郵之外的市場為重點(diǎn)。開拓市場是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，線下業(yè)務(wù)員不能以按時(shí)按點(diǎn)，按部就班的態(tài)度來工作，要讓自己工作充滿激情，充滿熱愛這才能更好的體現(xiàn)出自我價(jià)值和能力。
聽取匯報(bào)后，水投集團(tuán)副總經(jīng)理黨定龍先肯定了銷售公司在2021年的工作成果，隨后就2022年銷售策略、銷售計(jì)劃，量化銷售目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求做好市場信息的收集、整理和反饋,積極開展市場調(diào)研、分析，實(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，發(fā)展新的客戶，不斷擴(kuò)大公司商品的市場占有率。與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)掌握客戶需求；為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。要求全體銷售人員在新的一年攜手奮進(jìn)，為銷售公司2022年打贏銷售翻身仗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
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備案號：蘇ICP備2020069346號-1
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